Проблема
найти
сотрудника
16-20% у конкурентов
Помогаем компаниям
с подбором персонала
  • Подбираем сотрудника, пока не найдем нужного Вам
  • Запишиетсь на бриф и узнайте оптимальную для вашей ситуации схему поиска лучшего соотрудника.
*Этот сайт я создал без ведома своего руководителя. Почему ? Объясняю ниже
  • Найдем сотрудника за две недели и одно его месячное вознаграждение
от годового вознаграждения стоят наши услуги
до10%
Проблема
найти
сотрудника
16-20% у конкурентов
Помогаем компаниям
с подбором персонала
  • Подбираем сотрудника, пока не найдем нужного Вам
  • Запишиетсь на бриф и узнайте оптимальную для вашей ситуации схему поиска лучшего соотрудника.
*Этот сайт я создал без ведома своего руководителя. Почему ? Объясняю ниже
  • Найдем сотрудника за две недели и одно его месячное вознаграждение
от годового вознаграждения стоят наши услуги
до10%
Время собственника или директора занято решением более важных и стратегических задач
подбор откладывается до лучшего времени или, что еще хуже, проводится в условиях его тотального дефицита
Собственный HR погружен в решение внутренних задач или не способен выдать требуемый уровень побора кандидатов
и это абсолютно нормально
Сотрудник потребовался срочно: кто-то увольняется, открыто новое направление, новая бизнес-идея, клиенты повалили как из ведра
Независимая от тенденций рынка, сложности вакансии, ниши бизнеса с гарантированным выходом сотрудника на работу.
Такая схема есть у Юлианы Целовальниковой, и у нас десятки примеров этого, смотрите дальше.

Сотрудники больше не бьются за работодателя.
Весь рынок труда принадлежит соискателю, и только проверенная методология подбора
способна найти достойных сотрудников при таком тренде.
В последнее время появилось куча агентств, которые за большие деньги, долго и неэффективно находят некомпетентных сотрудников
Нужна проверенная схема
поиска сотрудников
Более 28 лет занимается построением команд и развитием лидеров компаний (получается с прошлого века уже). Вы посмотрите на портфель ее клиентов.
Почему у нас это
получается ?
Все благодаря опыту нашего руководителя
Юлианы Целовальниковой
ей не очень нравится это фото, если увидит - будет негодовать
Юлиана имеет психологическое образование, является сертифицированным специалистом Coach Mastery, ACC IInternational Coach Federation One LVL, Московского гештальт института и других международных и региональных организаций. Поэтому считывает кандидатов как рентген и учит этому своих сотрудников.
Только за последние 5 лет Юлианы выстраивала команды из топменеджеров и ключевых специалистов в этих компаниях
все не влезло
Я Вам говорю максимально откровенно, Юлиана крайне скептически относится к работе с холодными клиентами. 99% нашей работы в подборе - это клиенты, с которыми мы проводим глубинный процесс по выстраиванию HR структуры компании, а также проводим работу с собственником. Такой подход обусловленен нашей уверенностью в необходимости достижения определенного уровня понимания построения команд у клиента. Поэтому, возможно, мне придется убеждать Юлиану взять новый проект, и на это должны быть причины, например, у вас очень сложный кейс: ищете сотрудника долгое время, необычное сочетание компетенций или ниша. Кстати, я до сих пор не назвал причину такой щедрости. Об этом в конце.
Все что происходит сейчас - чистой воды исключение
Проведем бриф
Он нужен для того, чтобы сформировать запрос: обязанности, условия, форма сотрудничества с новым сотрудником. Это небыстрая встреча, которая очень важна, она позволяет не переделывать по несколько раз вакансий по новым вводным.
Подготовим профиль должности, протокол вопросов и описание вакансий
Все заботы
берём на себя
Независимо от грейда сотрудника, ниши, фазы Луны и прочего по каждой вакансии реркрутером составляется пакет документов. Я не буду объяснять, почему так, но именно тут и кроется ответ, почему мы работает в подборе с предпринимателями высокого уровня развития.
С выбранными Вами кандидатом проводим 8-ми недельную адаптацию.
Адаптация сама по себе крутая вещь. А когда длится 8 недель, да и проводит ее такой эксперт как Юлиана, да еще и дает Вам обратную связь. Не согласны ? Это еще одна причина, почему мы не про холодный подбор, клиент должен пониматьважность такой работы, а это, как я говорил ранее возможно лишь у "взрослых" собственников и предпринимателей.
98%
сотрудников от нас остаются надолго с клиентами
Нам приходилось подбирать заново лишь РОМов. Но это не в нашей политики. Наше преимущество - это работа с новым сотрудником и собственником, именно так происходит магия.
Проводим столько интервью, сколько потребуется, для того, чтобы предоставить Вам выбор минимум из 4 best of the best кандидатов.
Обеспечим доступ к лучшим кандидатам
Компания Electron Motors благодарит JDAi за качественное и своевременное выполнение проектов в области управления персоналом. Мы оцениваем их знания, опыт и профессионализм, а также готовность предоставить индивидуальный подход к каждому клиенту.

Евгений Директор и основатель компании Electron Motors
Компания Kotto Capital была приятно удивлена качеством и профессионализмом работы сотрудников компании JDAi. С их помощью мы смогли значительно улучшить нашу систему найма персонала и повысить уровень удовлетворенности сотрудников. Спасибо за отличную работу!

Константин Исполнительный директор компании Kotto Capital
Компания Amazonka Wear сотрудничает с JDAi в области управления и подбора персонала на различные позиции. Мы хотели бы выразить благодарность за их профессионализм, знания и опыт в этой области. Мы рекомендуем JDAi как надежного партнера для управления персоналом

Александр CEO компании Amazonka-Wear.
Мы, в компании PIED-DE-POUL, сотрудничаем с JDAi в области оценки и развития персонала. Мы очень довольны качеством и точностью результатов, а также профессионализмом специалистов компании. Мы рекомендуем JDAi как надежного партнера для управления персоналом.
Егор Директор и основатель компании PIED-DE-POU
Самое важное, что я вынесла из регулярных встреч с Юлианой - откладывание решение проблемы, не решает ее!
Я всегда все откладывала на потом, особенно если решение мне не нравилось. Пока жареный петух ни клюнет - это про меня.
Это сложно - менять привычное поведение. Но я замечаю, что сейчас выбираю принимать решение сразу, даже если оно мне не нравится. И результаты этих изменений я вижу в совершенно разных сферах жизни: и в бизнесе, и в семье, и в бытовых вопросах.

Оксана СЕО мебельной компании Cocolino
ОТЗЫВЫ
В ходе брифа Юлиана буквально достает из клиентов информацию по позиции. Нередко, многие из них не понимают какой сотрудик им нужен. Часто мы приходим к выводу, что это не один сотрудник, или наоборот, среди действующих сотрудников находили того, кто закрывал потребность и эконоимили деньги компании. Не хватит и целого тома, чтобы описать всю пользу, просто поробуйте.
Приходите на
бриф
Не сомневайтесь
Сергей Придущенко
Номер телефона или аккаунт в телеграм/ватсап
89933416392
Расскажите о вашей задаче
Увольняется финансовый директор из-за конфликта с главным бухгалтером. Директор знает ВЭД, работает с Китаем, Турцией и Сингапуром. Весь бизнес связан с импортом, процесс вот-вот рухнет.
Имя и фамилия
© 2024 JDaI
Собрал все это безобразие втайне от своего руководителя я - Придущенко Сергей
*вот этими вот руками
причина этой цедрости - моя мечта